為改革國有企業薪酬發放落后體制機制，最大程度調動干部職工以績效考核和企業提質增效為出發點和落腳點的主觀能動性，提升現代化企業管理水平，增強現代化企業活力，全面迎接中汽中心集團“改革創新”之年的到來，自2022年起，工程院將啟動實施全面薪酬戰略。
全面薪酬戰略是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，全面薪酬不僅包括企業向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創造良好的工作環境和工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應，即全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬，其中直接薪酬包括基本薪金（固定薪金，即基本工資、崗位工資、績效工資、各類津貼等），獎金（變動薪金，即各類獎勵等）；間接薪酬主要指員工福利，由國家法定福利和企業補充福利兩部分構成，以間接的形式提供外在薪酬，與員工的能力和績效無關系的收入，比如社會基本保險、各類休假、企業補充保險、其他福利、培訓發展等；非貨幣薪酬主要指來自工作本身、工作環境、身份標志、組織特征等幾個方面帶來的心理效應，員工工作本身帶來的心理效應包括：工作的樂趣、工作的挑戰性、工作的成就感、工作的責任感等；工作環境帶來的心理效應包括：友好和睦的同事關系、領導人員的品格與工作風格、舒適的工作環境條件等；身份標志帶來的心理效應包括：令客戶和同事尊敬的職務、職位、崗位等；組織特征帶來的心理效應包括：組織在業界的聲望、組織在業界的品牌與名氣、組織在行業中的領先地位、組織的告訴增長與發展給員工帶來的機會與前景等。
通過外在薪酬與內在薪酬的復合激勵模式，實現十四五末期員工綜合所得收入翻番的發展目標，將工程院打造成全新的現代化管理企業，打造成行業最尊重的合作伙伴、員工最自豪的事業平臺，為實現高質量發展奠定管理基礎。